适合对象：关注团队协作、职责分工、平台推广落地的技术负责人和项目负责人。先说结论平台角色协作手册不是一个孤立功能，而是精准测试平台里帮助团队做判断的一环。它重点解决的是：谁该看什么、谁该做什么。用大白话讲，先把建设顺序、角色分工和长期治理讲清楚，平台才不会做成一堆没人持续使用的功能。读这篇时可以抓住三件事：它解决什么具体问题；它依赖哪些数据或上下文；它最后要帮助用户做出什么动作。一个真实场景可以想象一个很常见的情况：团队已经有了测试、日志、接口或报告数据，但真正排查问题时，还是要靠人到处翻、手工对比、口头确认。这时最容易出现三个问题：数据分散，看不到完整上下文；结果有了，但不知道下一步该做什么；经验留在个人脑子里，后面很难复用。平台角色协作手册要解决的，就是把这类问题收敛成平台里可查看、可追踪、可复用的能力。一、为什么平台落地常常卡在“大家都能看，但没人真正用”如果不同角色的使用目标没有被明确设计，平台很容易变成一个“功能很多的展示台”。二、不同角色通常关注什么常见角色分工可以简化为：测试工程师：看覆盖率、用例、回归范围；