甲方设计管理怎么管二次深化5 个动作从配工程到复核确认使用说明本框不复制封面图 图片\CSDN\mgt-005-cover-csdn-800x450.png800×450分类专栏 「甲方设计管理实战」类型 原创多平台发布 否作者 动力牛马手记摘要二次深化甲方设计管理不是替施工方画图。管范围、计划、界面、审核、复核 5 个动作深化的雷基本排掉。标签#二次深化设计管理 #甲方设计管理 #设计管理二次深化设计甲方设计管理不是去替施工方画图也不是当催图员。管的是范围、计划、界面、审核、复核这条线——5 个动作管住深化的雷基本排掉。动作一配合工程管理把深化计划排进总控深化不是孤立的跟工程进度绑死。设计管理要配合工程管理把各专业深化节点——什么单位、提什么条件、什么时间出图、什么时候用于施工——排进项目总控计划前置排期、纳入供方考核。设备厂家、精装、景观提资晚返工的是主体结构所以提资节点必须前置写进计划不是到时候再说。动作二明确深化范围——定项目、定单位、定节点、定进结算专业单位一定标甲方就牵头把深化范围清单拉出来哪些内容要深化、由哪个单位出、什么时间、是否进结算。范围不清后面所有深化成果都悬空报价漏项、界面扯皮、责任没人认领。这一步甲方不牵头就没人划。动作三明确深化图怎么体现改动——图差说明深化图必须逐条对照施工图附图差说明哪些地方相对原设计改了、为什么改。凡涉及架构、功能、参数、品牌、效果的改变一律转设计变更不能以深化名义改图。图差不透明是深化管理最大的雷。动作四要求设计院审核深化图并给定审核标准深化图出完不是直接干必须原设计单位审核确认。甲方要提前把审核标准定清楚审什么是否突破原设计技术边界、接口是否对齐、净空净高、与各专业是否协调、审核时限、审核意见怎么闭环。设计院是审核确认方不是画图方。动作五设计管理自己复核确认各方签确后设计管理还要做一道复核范围认领是否完整、图差说明是否齐、设计院审核意见是否闭环、版本是否唯一最新、能否用于施工。复核通过才放行。这一道是甲方兜底避免都签了但其实没人对齐。自测3 问深化计划进总控了吗含提资前置深化范围清单 图差说明 设计院审核标准齐了吗设计管理复核放行这道有吗中 1 条 中等风险中 3 条 重大风险。— 完 —我是动力牛马手记 · 工程技术与管理。完整《二次深化设计管理办法台账模板》已上线含深化范围清单 / 图差说明模板 / 设计院审核标准 / 复核确认台账。详见 dongliniuma.cn在微信客服回复编号 GL-SJ-ZD12 获取。