01面试面的是啥按照我个人比较浅薄的理解不管是研究生复试、实习面试还是正式工作的求职面试本质上考察的东西其实就两个大方向第一个是你写在简历上的项目到底是不是你真实做的你对于这个项目有没有自己的理解。第二个是你这个人有没有独立解决问题的能力能不能当一个靠谱、好用的螺丝钉能不能在团队里把事情往前推。这两个点听起来有点抽象但实际上很多面试问题绕来绕去最后考察的还是这个。有些问题看起来像八股实际上是在看你有没有基本功有些问题看起来像在深挖项目实际上是在看你是不是“简历工程师”还有些问题看起来是在闲聊实际上是在观察你到底是不是一个靠谱的人遇到问题会不会自己想办法推进而不是永远等别人告诉你下一步该怎么做。所以我后面写的很多内容核心也都围绕这两个点展开。02对于项目的考察说起来你可能不太相信我在实习过程中其实还参与过正式员工的求职面试是和我的 leader 一起。因为我的 leader 不是 AI 出身他更偏软件开发所以在一些 AI 项目相关的问题上我也会跟着一起听、一起问。我们前后大概面过三位求职者薪资范围差不多年包 30w 左右。说实话那几次经历对我触动还挺大的也让我对“什么样的回答会加分什么样的表现会让人觉得不太靠谱”有了更直观的理解。第一很多人对自己的 AI 简历并不上心这点其实挺让我意外的。很多求职者明明是想转 AI 应用、AI 开发或者本身就在做相关方向但是简历写得很随意很多细节根本不注意。比如一些很基础的名词会写得很乱RAG 是很常见的 AI 应用项目但有人会把 RAGFlow 写成 ragFlow整篇简历里 RAG 和 rag 混用Qwen 和 qwen 混用模型名大小写不统一。项目里既写了做了模型部署却不写具体版本、量化方式、推理框架甚至用了什么 embedding 模型、rerank 模型都不提。可能有些人会觉得这只是小问题面试官不会在意。但至少从我的感觉来说这其实挺减分的。因为简历是你给别人的第一印象你连这些自己写上去的东西都不愿意认真检查一下那别人很难相信你在实际做项目的时候会特别严谨。尤其 AI 这个方向本来就有很多专有名词、版本差异和细节依赖。你如果连表述都不准确很容易让面试官第一反应就是你到底是真的做过还是只是拼凑过第二项目描述不要写成一大段流水账这一点我自己感触也很深。我一直觉得不管是简历还是面试里的项目介绍都不要让别人读得太累、听得太累。段落最好简单一点重点要突出必要的地方甚至可以加粗。很多同学的简历看起来“内容很满”但其实真正有价值的信息没几句全淹没在大段表述里面了。1项目考察本质上是在看匹配度公司为什么招人通常不是因为它单纯想做慈善而是因为当前某个项目缺人、某个需求着急推进或者未来一段时间准备发力某个方向。那它当然希望找到一个来了就能顶上去至少能比较快进入状态的人。所以你在回答项目的时候重点不是把所有做过的细枝末节都背一遍而是要让对方意识到这个项目确实是你做的你知道这个项目在解决什么问题你知道自己在里面承担了什么角色你遇到过什么问题并且你是真的思考过、推进过、解决过。2我比较不喜欢的一种回答方式我举一个我自己参与面试时印象比较深的反面例子。有一位求职者简历非常充实项目很多上一家公司还是上市公司背景看起来挺不错的。单看简历甚至会让人有点期待。但是在实际提问过程中我发现他对自己的项目缺少比较独立的思考。比如我问到他做过的一个跳绳技术相关 AI 项目问他为什么当时选了那个模型他的回答大概是“leader 让我们用这个模型所以就用了这个模型。”这句话不能说错有时候项目里确实是 leader 拍板决定的大家都要服从安排。但问题是你可以服从安排不代表你不能有自己的理解。如果你只停留在“别人让我怎么做我就怎么做”那在面试官眼里你很容易变成一个只会执行、不会思考的人。尤其是对稍微高一点薪资或者稍微偏核心一点的岗位来说这种印象并不好。3我觉得更舒服一点的回答方式其实一个相对更好的回答未必需要你说得多么花哨它只是需要你体现出你思考过。比如你可以这么回答对于这个项目的模型选型最开始确实是由经验比较丰富的开发人员推荐了模型 A因为它在当时的业务场景里已经有一些落地经验。但我们后续还是围绕模型 A 做了一些调研也看了那段时间新出来的模型 B、C、D、E、F。从我们的业务需求出发像推理成本、部署复杂度、时延、中文能力、指令跟随能力这些方面先排除掉了一部分不太适合当前场景的模型。剩下几个模型我们做了比较粗略的测试比如通过固定的一批业务数据去比较回答质量、延迟和资源占用。最后还是选择了模型 A不是因为它“老”而是因为在我们当时的成本约束、部署条件和实际效果下它反而是综合性价比最高的方案。你看这个回答未必有多惊艳甚至某种程度上也有点模板化但至少会比“leader 让我这么做的”强很多。因为它会让人感觉到这个人不是只在记结论他知道这个结论是怎么来的。4项目介绍时最好主动扩展一点我自己觉得项目回答里一个很加分的点是不要总等面试官追问你可以主动把有价值的细节展开一点。很多人的问题是问一句答一句像在做阅读理解。这样不能说不行但给人的感觉比较被动。面试官会觉得要想挖到一点信息得靠他自己一点点往外掏。而如果你能主动补充一些关键细节尤其是那些能体现你思考、排障、推进能力的细节整体观感会好很多。我举个我自己的例子。比如面试官让我介绍一个项目经历我可能会主动提到我在部署 RAGFlow 和 Dify 的时候遇到过一个比较大的问题两个 docker-compose 环境之间有冲突最后导致服务之间无法互通。后续我经过一系列排查发现和公司使用的国产类 Linux 操作系统有关最终更换成 Ubuntu 才解决。这样一句话听起来很简单好像就是“部署失败了换个系统好了”。但如果只是这么说其实工作量完全体现不出来。真实情况是我在这个过程中做了很多排查。一开始我发现 ES 服务起不来先去定位是不是资源问题、配置问题。后面发现是两边的命名空间有冲突。把命名空间冲突解决以后问题还是没结束两者仍然没法按照网上教程正常通信。然后我继续排查发现它们各自的 docker 网络环境不在一个网段。这个地方我的表述可能不一定专业严谨大概意思就是二者网络层面本身没有通。我后面尝试做桥接、改配置但还是不行。期间 Dify 还有启动一段时间后直接崩溃的问题。这个问题我能定位到报错现象但始终没法彻底解决。后来我汇报给 leaderleader 又帮我找了一个有十多年经验的开发工程师一起看也还是没能立刻搞定。那个阶段其实挺难受的因为你会发现网上很多常规方法都试过了。搜索引擎搜了GitHub issue 翻了AI 搜索也问了能找到的信息都很有限至少没有一个能直接解决我们这个场景的方案。后来我就开始怀疑是不是操作系统本身的问题。然后我在自己的 PC 上用 WSL 装了一个 Ubuntu 子系统先做了一个初步验证结果发现确实能通。再后面 leader 帮我协调了一台空服务器我把相关环境和内容整理打包把新服务器刷成 Ubuntu重新部署最后这个问题就解决了。事情到这里其实还没完。因为我不太希望这个坑以后别人再踩一遍所以后面我还顺手整理了一份比较傻瓜式的部署手册把相关镜像也打包传到内网 FTP 服务器上方便后续同事部署。你看这样讲完以后面试官听到的就不再只是“我部署过 RAGFlow 和 Dify”而是你真的部署过你遇到过复杂问题你有排查路径你不是只会卡住以后原地等人你最后不仅解决了问题还把过程沉淀成了文档和资产。这个观感差距其实是很大的。我自己当时找工作的时候类似的问题我确实就是这么展开说的最后也拿到了还不错的 offer。所以从我个人感受来说项目不是不能吹一点而是你要吹得像真的最好也真的是你做过的。03能否主动解决问题我感觉这一块其实比项目本身还重要。因为很多项目尤其是校内项目、比赛项目甚至部分实习项目说到底都未必复杂到哪里去。真正能把人区分开的很多时候不是“你做过什么特别牛的项目”而是你在项目推进过程中遇到问题时到底是什么反应。有些人一遇到问题第一反应就是这个报错我没见过网上搜不到那我就没办法了等 leader 来看吧等同事来救吧。但企业其实不太喜欢这种人。不是说不能求助谁都会求助尤其刚入职或者实习的时候不会的东西太多了很正常。问题在于你求助之前有没有做过基本的排查有没有形成自己的判断有没有把信息整理清楚。面试官很多时候并不是要求你必须独立解决所有问题而是想看你是不是一个可以被培养、可以被信任、出了问题会主动往前拱的人。1什么叫“主动解决问题”我自己的理解是至少有下面几个表现第一你遇到问题的时候不是马上放弃而是会先自己分析一下。哪怕最后没解决你至少知道自己试过哪些方向排除了哪些可能。第二你会记录过程。比如有哪些报错改过哪些配置在哪一步出现了变化最终结论是什么。这个东西其实特别重要因为团队协作里最怕的就是“我弄过了但是我也说不清我怎么弄的”。第三你知道什么时候该求助。不是死磕到天荒地老也不是一出问题就甩手。比较好的状态是你先自己推进一段形成一个相对清楚的问题描述再去找别人。这样别人帮你也会轻松很多也会更愿意帮你。第四你解决完以后最好还能留点东西。这个“留点东西”可能是文档、脚本、自动化流程、注意事项甚至只是一个给后人避坑的记录。这个习惯真的很加分因为它意味着你不是只顾自己把活做完而是有团队协作意识。2面试里怎么体现这个能力其实也很简单不一定非要说什么特别大的功劳。你只要把一个你真实处理过的问题讲清楚就已经很够用了。比如你可以按这个逻辑讲背景是什么这个问题出现在什么项目、什么阶段对业务有什么影响。现象是什么具体报错、具体异常、具体不符合预期的地方是什么。你怎么排查的先怀疑了什么验证了什么排除了什么。最后怎么解决的是你自己解决的还是你推动别人一起解决的。你有什么复盘后来有没有沉淀文档、优化流程或者下次怎么避免。这个逻辑其实很朴素但很有效。因为面试官听完以后能大概判断出你这个人的做事方式。3不要把自己说成“纯工具人”有些同学在面试里会特别习惯性地弱化自己比如这个不是我主导的这个主要是 leader 决定的这个我只是打杂这个我只是帮忙部署一下这个我只是调了几个参数。我能理解这种说法背后的心态很多人是怕吹过头怕被追问。但问题是你如果一上来就把自己说成一个彻底边缘的人那面试官也很难给你高评价。其实更好的方式不是夸大而是把你真实做的那部分价值讲出来。比如“我只是帮忙部署”你可以换成在这个项目里我主要负责环境搭建和服务联调这部分虽然不是算法本身但它直接影响了后续研发能不能顺利开展。部署过程中我处理了若干兼容性和网络问题也把环境方案整理成了标准化文档。这样说就会好很多。不是胡吹而是把你做的事放在项目全局里说明白。4一些例子其实也不是多么值得说道里面多少也有点“包装自己”的成分。但说句实话大家都在包装你完全不包装最后吃亏的还是你自己。我这里说的包装不是让你瞎编不是让你把别人的项目说成自己的也不是让你把没做过的东西硬写上去。那种东西一旦被问穿反而更难看。我说的包装更接近于你要学会把自己真实做过的事情按照更有逻辑、更有重点、更能体现价值的方式表达出来。很多同学不是能力差而是太不会说。自己明明做了不少事但一讲出来就变成跑了一下模型调了一下参数搭了一下环境写了几个接口做了点测试。这样讲谁听都觉得没什么含金量。但同样一件事你如果能把业务背景、技术难点、你的思考过程和结果价值讲清楚效果完全不一样。再比如说做 RAG 项目很多人简历上都写基于大模型构建企业知识库问答系统实现文档解析、向量检索和答案生成。这句话不能说错但实在太泛了泛到谁都能写。你稍微具体一点可能就会好很多。比如基于业务资料构建企业内部知识问答系统负责文档清洗、分块策略设计、向量检索链路搭建和效果调优。针对原始方案中召回不稳定、回答幻觉较明显的问题尝试通过优化 chunk 策略、补充 rerank、调整 prompt 模板等方式提升回答质量。你看还是那个项目但一下子就像是你真的做过一样因为里面有过程有问题有动作也有结果。所以我个人感觉面试前真的很有必要把自己的项目拿出来一条一条重新梳理。不是为了背稿子而是为了问自己几个问题这个项目到底解决了什么问题为什么要这么做我在里面具体做了什么最难的问题是什么为什么这么选型如果重来一次我会怎么改你把这些问题想明白面试的时候自然就不会那么虚。04关于我自身的一些感受我自己其实也不算那种特别会面试的人甚至很多时候会觉得自己表达一般也没有特别亮眼的学历背景。双非、非科班顶尖路线、项目也不是那种一看就震撼面试官的履历所以我后来慢慢有一个比较现实的感受大多数普通人的面试不是比谁天赋异禀而是比谁更真诚、更清楚、更靠谱。你可以学历没那么强可以竞赛没那么多可以论文没那么顶但你至少要让别人感觉到两件事第一你不是在胡扯。第二你这个人是能做事的。很多时候面试官并不期待你什么都懂。尤其是实习生、校招生谁都知道你不可能什么都会。真正影响结果的往往是你有没有基本逻辑有没有主动思考有没有基本的工程习惯以及你面对不会的问题时呈现出来的是慌乱、敷衍还是冷静、诚实、愿意推进。我自己一路找下来会越来越觉得“靠谱”这两个字真的很值钱。有些人很聪明懂得也很多但一问项目就飘一问细节就虚有些人技术栈写得很新但说话让人感觉不落地也有些人背景没那么耀眼可是一聊项目就知道他是真的做过遇到坑也是真的踩过这种人反而很容易让面试官有好感。再说得现实一点找工作本来就不是一个绝对公平的事情。运气、时机、岗位匹配度、面试官风格都会影响结果。所以如果偶尔没过也不用太急着全盘否定自己。更重要的是每次面试以后尽量复盘一下哪个问题自己答虚了哪个项目自己其实没想明白哪个地方明明做过但没表达出来哪些技术细节以后该补。这些东西积累下来其实比单纯刷多少“面经题”更有用。2026年AI行业最大的机会毫无疑问就在应用层字节跳动已有7个团队全速布局Agent大模型岗位暴增69%年薪破百万腾讯、京东、百度开放招聘技术岗80%与AI相关……如今超过60%的企业都在推进AI产品落地而真正能交付项目的大模型应用开发工程师****却极度稀缺落地AI应用绝对不是写几个prompt调几个API就能搞定的企业真正需要的是能搞定这三项核心能力的人✅RAG融入外部信息修正模型输出给模型装靠谱大脑✅Agent智能体让AI自主干活通过工具调用Tools环境交互多步推理完成复杂任务。比如做智能客服等等……✅微调针对特定任务优化让模型适配业务目前脉脉上有超过1000家企业发布大模型相关岗位人工智能岗平均月薪7.8w实习生日薪高达4000远超其他行业收入水平技术的稀缺性才是你「值钱」的关键具备AI能力的程序员比传统开发高出不止一截有的人早就转行AI方向拿到百万年薪AI浪潮正在重构程序员的核心竞争力现在入场仍是最佳时机我把大模型的学习全流程已经整理好了抓住AI时代风口轻松解锁职业新可能希望大家都能把握机遇实现薪资/职业跃迁这份完整版的大模型 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